數字化(huà)轉型的(de)概念已經深入人(rén)心，越來(lái)越多(duō)的(de)企業正處于數字化(huà)轉型的(de)進程中，而也(yě)有很多(duō)的(de)人(rén)和(hé)企業處于觀望狀态，互聯、雲計算(suàn)、大(dà)數據等基礎技術成爲數字化(huà)轉型的(de)基石，而人(rén)工智能、機器人(rén)、物(wù)聯網等新科技也(yě)越來(lái)越具有吸引力，但大(dà)多(duō)數企業僅側重于數字化(huà)，側重于潮流的(de)技術，而忽略了(le)數字化(huà)轉型的(de)核心要點「轉型」

  整個(gè)商業界都在討(tǎo)論數字化(huà)轉型，但是過于側重在新的(de)技術上可(kě)能會将我們的(de)客戶帶入歧途，因爲對(duì)于使用(yòng)者來(lái)說，「數字化(huà)」從來(lái)不是答(dá)案，而「轉型」才是。

  先進的(de)技術手段并不會直接轉換爲經濟效益，而技術的(de)價值在于提供與衆不同的(de)經營方式，通(tōng)過合适的(de)技術手段以實現目标商業模式。正如互聯網并沒有直接催動商品的(de)線上銷售，但互聯網催動了(le)電子商務這(zhè)種經營模式，從而對(duì)幾千年來(lái)的(de)貨物(wù)銷售模式進行了(le)徹底的(de)革新，這(zhè)是技術的(de)力量，但更是技術催動經營變革的(de)力量。

  在此基礎上，數字化(huà)轉型成爲當前企業破局的(de)關鍵，而摸索一條适合企業自身的(de)轉型道路，是企業在日漸激烈競争中脫穎而出的(de)核心競争力。業務系統的(de)快(kuài)速、安全、穩定的(de)交付在數字化(huà)轉型中承擔著(zhe)越來(lái)越重要的(de)作用(yòng)。同時(shí)，企業數字化(huà)轉型過程中的(de)業務需求和(hé)技術需求也(yě)正在促進雲技術的(de)落地。

  我們的(de)客戶大(dà)多(duō)面臨著(zhe)新業務模式的(de)沖擊，業務模式的(de)轉型也(yě)正是企業業務核心的(de)驅動力：

  IDC調查顯示：擁有數字化(huà)轉型計劃的(de)企業位列前三的(de)原因是：提高(gāo)用(yòng)戶體驗和(hé)滿意度； 增加盈利； 獲得(de)或提升市場(chǎng)競争優勢。三者原因充分(fēn)說明(míng)了(le)：業務需求的(de)動力是企業數字化(huà)轉型的(de)核心。

  在此（數字化(huà)轉型）的(de)過程中，CEO的(de)職責也(yě)更加明(míng)确：設定依托于信息化(huà)、數字化(huà)技術的(de)業務新戰略，推動企業的(de)整體轉型，而不僅僅是IT的(de)轉型。

  雲架構的(de)理(lǐ)念與數字化(huà)轉型一脈相承，爲開發/部署高(gāo)效率、可(kě)擴展且穩定可(kě)靠的(de)業務系統，形成高(gāo)效IT研發、運維服務能力開辟了(le)道路，幫助企業更快(kuài)、更好的(de)完成數字化(huà)轉型。

  - 雲原生服務的(de)敏态開發

  - 通(tōng)過微服務架構，降低系統複雜(zá)度，實現DevOps驅動的(de)快(kuài)速敏捷叠代

  - 微服務架構下(xià)對(duì)外部組件的(de)管理(lǐ)異常困難，通(tōng)過基于容器的(de)平台對(duì)中間件進行管理(lǐ)才能發揮出更大(dà)的(de)價值，爲DevOps和(hé)微服務提供最佳的(de)底層運行環境，保障運維效率的(de)提升

  如上，可(kě)擴展、穩定的(de)雲架構幫助企業更快(kuài)、更順暢地實現數字化(huà)轉型，更加從容的(de)面對(duì)劇烈競争的(de)業務創新時(shí)代。